乳化機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，諸如化妝品、食品、制藥粘合劑、油漆涂料、塑料樹(shù)脂、印染、油墨、瀝青等行業(yè)都有廣泛的應(yīng)用。乳化機(jī)工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)zui重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心。其總產(chǎn)值占全國(guó)GDP的40個(gè)點(diǎn)以上。它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化起著ji其重要的作用。乳化機(jī)行業(yè)的管理問(wèn)題有哪些？怎么解決？
1.乳化機(jī)大部分產(chǎn)品都是按訂單設(shè)計(jì)，發(fā)貨時(shí)間比較長(zhǎng)。如何解決這個(gè)問(wèn)題？
該方案為合理報(bào)價(jià)提供模擬報(bào)價(jià)。該方案涵蓋了從簽單到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的全流程管理，可以全程監(jiān)控實(shí)施進(jìn)度。
解決辦法
(1)景順軟件可以跟蹤系統(tǒng)中的每一個(gè)文檔，并在系統(tǒng)中檢查每個(gè)文檔的完成情況以及文檔跟蹤報(bào)告中相關(guān)文檔的信息。
2.乳化機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，材料多，一個(gè)零件可能要經(jīng)過(guò)幾道不同的工序才能完成；如何解決生產(chǎn)時(shí)間受設(shè)備等生產(chǎn)資源限制的問(wèn)題？
解決方案:
(1)明確材料編碼規(guī)則
(2)根據(jù)材料的特性和屬性，制定企業(yè)內(nèi)部的材料編碼，如是否阻燃、是否抗紫外線、規(guī)格尺寸等。對(duì)于副產(chǎn)品，也有必要將編碼標(biāo)準(zhǔn)化，并與其相關(guān)的原材料建立周知的聯(lián)系。
(3)材料的批量加工
(4)對(duì)相同的原材料或產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的批次管理，一般采用先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格控制物料的儲(chǔ)存期，減少呆滯物料報(bào)廢的發(fā)生，一些儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)、不易損壞的物料，也可以采用默認(rèn)的方式，通過(guò)系統(tǒng)合理、人性化的管理物料和產(chǎn)品，減少產(chǎn)品的挪用庫(kù)存和文件跟蹤。
3.各工序加工時(shí)間無(wú)法與計(jì)劃提前期統(tǒng)一怎么辦？
該方案能有效評(píng)估生產(chǎn)資源的有限性，平衡生產(chǎn)資源的負(fù)荷和能力，編制合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。
解決方案:
(1)生產(chǎn)工序多，需要計(jì)件，車間統(tǒng)計(jì)工作量大。車間管理根據(jù)本月的生產(chǎn)計(jì)劃，很難在所有物料都正常的情況下檢查車間的生產(chǎn)計(jì)劃，也很難保證交貨期。車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送工人和工作票，他們統(tǒng)計(jì)工作票、工作時(shí)間和總勞動(dòng)時(shí)間。您可以在系統(tǒng)中維護(hù)相應(yīng)產(chǎn)品的流程。在車間安排生產(chǎn)時(shí)，可以通過(guò)工單查看產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間及相關(guān)流程。
